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dueño calvo y con barba de una tienda sonríe
Un franquiciado veterano considera que los riesgos valen la pena
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El franquiciado de una tienda de sándwiches escala hacia el éxito

Tommy Stuckey, un veterano de la Marina de los Estados Unidos y exgerente de un restaurante, apostó por sí mismo, cobró el 401(k) y usó los ahorros de su vida para lanzar su primer restaurante de comida rápida, una franquicia de una tienda de sándwiches. Pero para concentrarse en el crecimiento, Tommy necesitó la ayuda de Paychex para optimizar y simplificar una parte clave de su operación.

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Cliente
Tommy Stuckey
Empresa
Franquiciado de una tienda de sándwiches de múltiples ubicaciones
Industria
Restaurante
Ubicaciones
Carolina del Norte

Desafío

A Tommy Stuckey le gusta involucrarse activamente en su negocio y trabajar junto con su personal. Pero a medida que crecía a tres ubicaciones, su enfoque de realizar por sí solo la nómina le consumía de tres a cuatro horas por día. Revisar las hojas de registro de tiempo y los impuestos no era el trabajo práctico que él imaginaba.

Cómo ayudó Paychex

Después de su primera llamada telefónica con Matt de Paychex, Tommy tuvo un momento de inspiración. "Él sabía tanto sobre el producto que me hizo sentir cómodo con la idea de entregarle parte de mi negocio..."

Escuche cómo Tommy optimizó su nómina, lo que le permitió escalar a cinco tiendas en sus primeros diez años.

bandejas de panecillos caseros para sándwich
Viento en popa con la nómina
1:39

Estrategia de éxito

Con dos de sus tiendas de sándwiches en la base militar de Camp Lejeune, Tommy ha contratado a varios exmiembros del servicio en su personal de más de 150 empleados. Administra su nómina con facilidad, gracias a Paychex Flex® Pro, que incluye una integración con el sistema operativo Macromatix.

Le gustaría comprar otras cinco tiendas y, luego, expandirse con una marca comercial diferente.
“El cielo es el límite”, dice.

dueño de la tienda conversa con el empleado que atiende la caja
Franquiciado de una tienda de sándwiches escala hacia el crecimiento
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“Cuando pienso en lo que deseo hacer con mi empresa, en realidad, me hago esta pregunta: ¿Cómo va a afectar esto a mis empleados, cómo va a afectar esto a mi comunidad? Y las respuestas a esas preguntas me llevan hacia donde voy a ir”.

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